东莞龙昌自动化设备有限公司是一家集规划、制造、销售、安装为一体输送设备专业制造商，公司致力于为输送流水线提供l优的解决方案，做行业领l导者。集十载经验和公司员工共同努力，解决了以往流水线制作周期长，采购零件多，安装繁琐，人工成本高等问题，带动行业大变革。

流水线常见的13个问题 ? ?

1：流水线一定是永从左往右还是从右往左？ 　　一般来说，由于大多数人习惯右手，流水线从左向右流动。 　　

2：u型流水线是合l适的吗？ 　　不一定，产线布置一定要根据产品的特性及工艺性。 　　

3：流水线的速度越快，他的产能越高吗？ 　　产能的高低应取决于瓶颈工序的作业时间。如果强制提高生产线速度反而会造成许多问题。 　　

4：流水线是为了运送产品而设计的吗？ 　　不完全是。终l极目的还是为了实现产品的“连续性价值流动”。 　　

5：为什么刚上班或交接班一段时间产量比较低？ 　　是一个准备的阶段，并且是问题多发的时间段。所以交接班的管理非常关键。 　　

6:流线的速度设定一定要保持恒定吗？每天呢？ 　　在同一产品类应是恒定的，在不同产品同线生产时，工作台，会出现速度的变化。 　7：pitch mark 每一格只能放一个产品吗？ 　　不一定，应以追求平稳生产流为主 　　

8：预装配的加工速度越快越好吗？缓冲库存越多越好吗？ 　　不是，应按需生产。但预装配的加工速度可比装配速度略快。 　9：流水线便于发现积压，看板能显示进度，线长催员工快一点做对吗？ 　　前两个是对的，但第三个不一定，工作台厂家，在生产节拍正常的情况下不宜催促员工，这样会造成一些不必要的问题出现（比如：催促使员工作业手顺发生变化，该检查的忽略） 　　

10：线长说有人请假，无法排线对吗？如果借不到人，让员工分开作业好吗？ 　　那线长在干什么，他不能顶吗！分开作业不好，打乱节拍，工作台批发，产能下降，同时导致变化点太多， 　　因为一个环节少人，会出现产量下降，但不会很多。另外出现这种情况应急对策在哪儿？管理人员不考虑这些常见问题，在做什么工作。 　　

11：员工站着做还是做着做，合理？？ 　　因产品而定。 　

12：流线上的容器是应该还是通用，他的规模是多少！ 　　应设计多数通用，不能通用对待。 　　

13：流线的高度宽度和机台的高度宽度多少比较合理？ 　　按照人机工程学原理，坐式工作台高65~75cm，座位38~45；站式工作台85~95cm，工作台报价，座位58~62，还有20~30台板放脚的。

东莞龙昌自动化设备有限公司是一家集规划、制造、销售、安装为一体输送设备专业制造商，公司致力于为输送流水线提供l优的解决方案，做行业领l导者。集十载经验和公司员工共同努力，解决了以往流水线制作周期长，采购零件多，安装繁琐，人工成本高等问题，带动行业大变革。

生产线就地安置必须注意的问题和解决方案。

这种移动主要是因为工厂的发展，现有的生产线不能满足设计的需要。还应注意，当移动生产线，如果此举不当，也会导致设备故障。l好由人完成，流水线。完成后还需要测试设备，如果不正常工作或皮带运行偏差等现象，应及时调整。其次，迁移车间移动生产线时应注意的问题和解决方案。当迁移工厂搬迁行需要装配流水线拆解了。

这需要由专业人员进行，因为删除后组装调试设备，有许多关键部件检查是否需要改变，以确保设备继续使用寿命。非专业人员不能保证良好的运行状态。也就是说，为了避免在搬迁的过程中管道失败，不能盲目移动自己，应该找一个移动即使调试，以确保没有错误发生时

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